+7 (3852) 693-900

Новое время требует от управленцев новых навыков. Руководитель сегодня должен быть предпринимателем, менеджером, лидером. Обладать свежим восприятием, системным мышлением, гибко и последовательно действовать. Руководители  - наиболее ценный ресурс любой организации. Проблема профессионализма управленческих кадров, их психологической готовности к профессиональной и управленческой деятельности является сегодня одной из самых актуальных в сфере управления. Из - за недостаточной компетентности руководителей, их личностной и профессиональной непригодности к управленческой работе происходит немало крупных ошибок и просчетов, приводящих к материальным и нравственным потерям, лихорадящим общество, ухудшающим его морально - психологический климат.

«Школа эффективного руководителя» - это мощная программа тренировок для руководителя.

Сочетание индивидуальной и групповой работы, продолжительность «Школы…»  и регулярность тренингов позволят создать наиболее оптимальные и уникальные упражнения, кейсы и деловые игры для каждой группы.

Анализ привычных моделей поведения дает руководителю возможность определить свои управленческие стратегии и выработать модели принятия управленческих решений и действий.

 Цель курса:

  • развитие профессиональных и личных компетенций руководителя,
  • приобретение основных знаний и принципов учета и отчетности (финансовый, налоговый и управленческий учет),
  • приобретение специальных знаний по управлению функциональными процессами в организации, формированию стратегии, по управлению персоналом.
  • получить современный инструментарий по основным управленческим компетенциям.
  • развитие навыков, способствующих построению эффективных взаимоотношений в деловой сфере, навыков самопродвижения и самопрезентации в деловой сфере.

Курс имеет уникальный формат проведения, состоит из  логически связанных между собой практикумов, при этом можно посещать занятия по отдельным блокам.

Продолжительность курса: 70 часов

Формат обучения: дневное или вечернее обучение

Начало занятий: по мере формирования группы (группы 7-10 человек).

По окончании курса "Школа эффективного руководителя" удостоверение АНО «ЦБО «Мегаполис», свидетельствующее об окончании курса .

Стоимость обучения: 15700 руб.

Учебный план подготовки слушателей по программе

«Школа эффективного руководителя»

п\п

Наименование темы

 кол-во часов

1

Финансовый, налоговый и управленческий учет компании

1.1.  Организация учетной системы. Этапы развития учета в российской экономике. Основные сходства, различия, понятия и способы унификации.

1.2.  Технология ведения учета и формирования отчетности. Статистический, оперативный и инвестиционный учет . Прямой и косвенный методы организации учетной системы .

1.3.  Бухгалтерский (финансовый) учет. Основные понятия и требования бухгалтерского законодательства. Система бухгалтерского учета .Схема документопотоков и отчетности в бухучете .Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений Отчет о ДДС

1.4. Налоговый учет: Основные понятия и принципы организации системы налогового учета. Элементы налогового учета .Отличия принципов формирования учетной политики по бухгалтерскому и налоговому учету .Постановка налогового учета и налогового планирования. Типовые задачи, основные разделы налоговых планов

1.5. Управленческий учет: Основные понятия, задачи, показатели и нормативное обеспечение управленческого учета   Преимущества системы управленческого учета перед финансовым . Постановка управленческого учета .Концепции организации управленческого учета . Распространенные недостатки управленческой отчетности и значение обратной связи

1.6. Управление текущими затратами, оптимизация управленческих решений.

1.7. Информационная безопасность. Конфиденциальная информация

12

2

Личная эффективность руководителя.

2.1. Профессиональная эффективность . Уровни развития организационного  мышления. 

Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к профессионалу . Кризисы в профессиональной деятельности. Понятие личной эффективности 

Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство

2.2. Управление собой и своими возможностями Ключевые навыки высокоэффективных людей. Принятие управленческих решений. Восприятие изменений.  Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности.

2.3. Стратегия создания профессионального брэнда. Работа с личностными ресурсами для самопродвижения. Персональный и личностный брендинг. Уникальность персонального бренда Стратегии самопрезентации Я-бренда. Управление Я-брендом в сложных ситуациях.

Навыки стрессоустойчивости и тайм-эффективности.

2.4. Работа с конкурентами и оппонентами. Техники работы с «трудными людьми». Способы конструктивной конфронтации.

8

3

Лидерство. Власть. Команда

3.1. Понятие лидерства. Ключевые компетенции лидера (знания, умения, навыки). Модели лидерства. Особенности мышления лидера. Основные стили управления и особенности их использования. Сила принуждения и убеждения Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера. Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации Планируем способы передачи и получения власти в организациях. Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды. Ситуационное лидерство: модель П. Херси и К. Бланшара

3.2. Лидер и команда Отличительные особенности команды и стадии ее развития. Место лидера в работе команды. Теория «ближнего круга», или на кого делать ставку при формировании команды. Особенности коммуникаций в команде

8

 

3.3. Лидерство как стратегия. Стратегический инструментарий успешного управленца Конкурентное преимущество и его источники. Подходы к управлению: холизм, редукционизм. «Наука об искусственном» Организационный дизайн. С каких установок и аксиом начинают создавать компанию. Матричное представление сложной информации. Примеры управленческих матриц. Как мы принимаем решения. Иллюзия рациональности. Концепция множественной рациональности. Принятие решений в условиях неопределенности Корпоративный инструментарий для управления сложностью и нелинейности. Критерии для выбора инструментария. Стратегическая динамика. Системы поддержки принятия решений

 

4

Тайм-менеджмент . Управление информацией и временем.

4.1. Время как ресурс, ограничитель, основной стрессовый фактор. Парадокс выбора. Индивидуальные стили взаимоотношения со временем. Как найти свои инструменты тайм - менеджмента.

4.2. Основные инструменты тайм менеджмента. Матрица приоритетов. Понятие важности и срочности. Как перейти от манипуляции к свободе выбора. Субъективность в понятие результативности. Что такое лень второго порядка. Основные поглотители времени. Как они связаны с корпоративной культурой, личными целями и ценностями. Как "продать себе " элементы работу, которые не вызывают энтузиазма. Ежедневное планирование. Понятие гибкие и жесткие задачи.

4.4. Взаимодействие с окружающими. Принцип концентрации на своих задачах. Как перестать быть «вечным помощником». Субъективное чувство времени как основа конфликта ожиданий. Методы осознания и влияния. Управление просьбами окружающих. Технологии отказа.

4.5. Мотивация изменений. Методы самомотивации: «бифштекс», «лягушка», «пряник», «щвейцарский сыр»и пр. Критически важные переменные в повышения личной эффективности. Корпоративные стандарты уважения времени.

4.6. Информационный стресс: как успевать читать все необходимое . Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?

4.7. Управление временем. Внешние и внутренние причины дефицита времени  Как  эффективно распределять  время на общение с коллегами, друзьями, семьей .Приемы минимизации потери времени. Борьба с «пожирателями» времени (хронофагами)

4.8.Самоменеджмент. Понятие стресса, биохимические составляющие стресса. Принципы управления стрессом Факторы, влияющие на снижение и повышение стресса .Аудит личного времени «Управление временем» – логистика расстановки приоритетов. Правила делегирования   Правила целеполагания Основные препятствия в эффективном использовании времени Матрица времени . Опоздания и как с ними бороться: 6 типовых моделей

16

5

Деловые коммуникации

5.1. Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия. Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками

5.2. Модель ведения деловой беседы Установление контакта с партнером. Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров. Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников. Этапы переговорного процесса. Психологические особенности торга, обмена уступками и обсуждения условий.«Жесткие переговоры» и рычаги влияния. Противодействие неконструктивному поведению. Работа с возражениями, источники возражений. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Эмоции в переговорах: причины – последствия – защита).

5.3. Знание характера как универсальная основа коммуникаций. Характер человека - его природная «визитная карточка». Способы определения характера. "Примерка" на "виртуального оппонента" Что на самом деле хочет оппонент, и что от него ждать . Совместимость характеров в ситуации делового общения

5.4. Конфликты. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций Прогноз конфликтов. Предупреждение конфликтов

8

6

Публичные выступления.

Ораторское искусство. Актерское мастерство

6.1. Мифы и страхи публичных выступлений. Формирование уверенности в себе перед
публичным выступлением. 5 принципов успешной презентации. Работа с аудиторией: атмосфера публичного выступления. Организация позитивного контакта и доверия со слушателями

6.2. Структура и содержание выступления: ключевые послания, эмоциональный сценарий. Режиссура публичного выступления. Качественный формат презентации: особенности восприятия аудиторией, цветовые стратегии, визуальное оформление презентаций. Интерактивное выступление – как общаться с малой и большой аудиторией

6.3. Ораторское искусство, навыки публичных выступлений, мастерство общения.Освоение техник эффективного речевого взаимодействия с аудиторией, партнером, группой.

Словесная импровизация. Умение говорить долго на любую тему. Снятие страха публичных выступлений. Овладение основами структурирования речи и речевой аргументации. Освобождение голоса от «зажимов» и улучшение его звучания. Совершенствование средств жестово-мимической выразительности. Убеждение в ходе публичного выступления. Работа с возражениями, несогласием и критикой слушателей

6.4. Актерское мастерство Уверенность, умение принимать и реализовывать нестандартные решения (креативность) Раскрытие творческого потенциала, саморазвитие  (становление гармоничной личности) Актерские навыки, достижение творческого состояния Эффективный метод борьбы со страхами

8

7

Эффективное корпоративное поведение. Деловой этикет в бизнесе

7.1.  Экономика и этика. Управленческий подход к вопросам этики Процесс принятия этических решений и их соотносимость с ценностями компании Управление этикой в организации – формирование корпоративной культуры и этический климат Создание культуры единых стандартов, контроль за их соблюдением

7.2.  Деловой этикет в светском обществе и бизнес . Офисное пространство как деловой светский социум. Правила приветствия, представления и знакомства, обращения

VIP гости, коллеги, партнеры – особенности и детали Организация приема: reception, личный секретарь, переговорный зал. Бизнес-этикет  на  переговорах . Визитки. Деловые подарки и сувениры. Особенности кросс – культуры Типичные ошибки делового общения в офисе и способы их устранения Деловой  стиль в  поведении. Невербальные  особенности делового поведения: мимика лица, интонации голоса,  жесты, позы, походка, осанка   Одежда и ее функциональность. Мода и стиль. Деловой стиль в офисе;  для официальных встреч и приемов   Профессиональный имидж.  Стереотипы и реальность. Основные ошибки

7.3. Деловой протокол. Мероприятия. Церемониалы. Согласование встречи. Правила отправки и принятия приглашений Встреча партнеров. Аэропорт, вокзал. Представление членов делегации, вручение цветов. Рассадка в машине. Сувениры и подарки в деловой сфере. Участие СМИ, интервью   Организация подготовки, оформления встречи. Стандарты и особенности. Требования к одежде и поведению Протокольная структура переговоров. Подготовительный этап. Помещения и стол для переговоров. Рассадка за столом.  Программа переговоров.  Перерывы. Проводы. Культурная программа Виды приемов. Деловой завтрак. Коктейль. Фуршет. Торжественный обед. Приглашение на прием. Основные ошибки. Примеры

7.4. Общение по телефону и письменная речь. Основные требования этикета к ведению делового телефонного разговора Приветствие  и представление по телефону «Мундирный» голос. Диалог по телефону   Обратная связь по телефону. Завершение телефонного разговора Недочеты в телефонном общении, которые отрицательно влияют на имидж компании Деловой этикет в письменной речи. Особенности официально-делового стиля Приветствия в письменной речи и личные обращения.

10

 

7.5. Правила хорошего слога Формулирование просьбы, запроса, напоминания, требования; выражение благодарности, сожаления, сочувствия, приглашения, поздравления, сообщение негативной информации с учетом бизнес-этикета Деловой этикет в общении по электронной почте (нетикет) Указание темы. Деловой стиль электронного сообщения. Акронимы и смайлики Объем электронного сообщения. Приложения в электронном сообщении Нормы делового этикета при завершении письма. Как подписывать деловое письмо в электронном сообщении Формы и сроки обратной связи 

 

ИТОГО

70

Корпоративное обучение для клиники "Здоровое поколение" (г.Барнаул)

Корпоративное обучение для клиники "Здоровое поколение" (г.Барнаул). 8 и 11...

28 февраля-02 марта "Технологии отбора и оценки персонала", Барнаул

28 февраля - 02 марта 2018 г. прошел тренинг для...

Первый выпуск "Директоров по персоналу"

19 марта  мы выпустили своих первых учеников в рамках курса...

"Недобросовестные поставщики" и "Дробление бизнеса" в Барнауле

15-16 февраля 2018г. в Барнауле прошли семинары по темам "Недобросовестные...

Актуальные вопросы изменения трудового законодательства и оплаты труда в 2018 г

26 января в Барнауле прошел семинар, посвященный изменениям в трудовом...

Поздравляем с наступающим 2018 годом и Рождеством!

Уважаемые наши Партнеры и Слушатели семинаров! Поздравляем Вас с наступающим...

ВЭД для омских бухгалтеров

15 декабря 2017 года в Омске на базе Омского бизнес-инкубатора прошел...

Семинары Евсеева Артема в Новосибирске 7-8 декабря

7-8 декабря 2017 года в г. Новосибирске прошли семинары налогового...

семинары Едина Константина в Томске

4-5 декабря 2017 года в Томске на базе Томского экономико-юридического...

Корпоративное обучение для Клинки и стационара "Здоровье" и "Малыш"

17-18 ноября в Барнауле прошел корпоративный тренинг по теме: "Ключевые...

О нас

Учебный центр Мегаполис - один из крупных лицензированных учебных центров Сибирского Федерального округа.

 

Контакты

Задать дополнительные вопросы или подать заявку на обучение вы можете:
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
8-913-223-86-87
+7 (3852) 693-900
+7 (383) 286-96-42