+7 (3852) 693-900

Программа семинара

Тема 1. Транспортная логистика и  её основные аспекты.
Цель транспортной логистики.
Задачи транспортной логистики.
Создание транспортных систем и транспортных коридоров. Совместное планирование транспортных процессов в узле взаимодействия. Стыковое единство различных перевозчиков. Стыковое единство транспорта и складов.  Планирование транспортных процессов в логистическом аспекте совместно с производством и/или сбытом. Выбор вида транспорта и маршрута доставки. Прогноз объёмов входящих и исходящих перевозок. Минимизация транспортных рисков. Сохранность грузов при перевозках.
Логистический транспортный коридор. Виды транспортных коридоров. Обустройство транспортных коридоров для обеспечения перевозок отдельного предприятия. Практические примеры формирования транспортных коридоров. Нелогичные транспортные коридоры.
Виды перевозок. Интермодальные и мультимодальные перевозки. Мультимодальные транспортные узлы.

Тема 2. Характеристика транспортной системы.
Выбор вида транспорта и транспортного перевозчика. Критерии выбора. Практический пример выбора транспортного подрядчика.
Современные тенденции рынка транспортных услуг. Общая ситуация на рынке (в кратком обзоре). Приоритеты клиентов по услугам транспортных компаний при выборе транспортного перевозчика.
Концепция «Make or buy» в транспортной логистике. Выбор между собственным и наёмным транспортом. Выбор между производителем транспортных услуг и дистрибьютором.
Транспортно-технологические системы логистики.
Контейнерная транспортно-технологическая система. Стандартные параметры контейнеров (на раздаточном материале). Пример составления логистических таблиц для осуществления продаж с учётом транспортных логистических факторов.
Единый технологический процесс и стыковое единство в транспортной логистике. Перевалка как часть процесса транспортирования. 5 необходимых факторов, обеспечивающих стыковое единство. Способы осуществления перевалки грузов в транзите.
Примеры практических решений транспортных задач.

Планирование транспортных операций в линейной форме.
Потери и утраты грузов при перевозке. Понятие хищения, недостачи и порчи грузов при перевозках.  29 основных причин несохранности грузов при перевозках и их анализ.
Мероприятия по сохранности грузов при перевозке. Применение организационных и технических средств, повышающих сохранность грузов. Применение правовых средств, повышающих сохранность грузов. Анализ их эффективности и недостатков.
Страхование на транспорте.  Страхование грузов и страхование ответственности перевозчика. «Партизанское» страхование и его особенности. Выплаты страхового возмещения при страховании ответственности. Негативные стороны и «подводные камни» страхования. Выбор страховой компании. Ответственность страховщиков при страховых случаях. Примеры практических ситуаций с анализом действия страховщиков и страхователей.  
Задержки грузов в пути следования. Практические примеры задержек в прибытии грузов и их анализ.

Тема 3. Автомобильные перевозки.
Применение принципов менеджмента при организации управления собственным автотранспортом. Должность диспетчера по управлению собственным автотранспортом. Постановка проблемы, планирование, организация, руководство и контроль над автопарком. Мотивация водителей-экспедиторов.
Расстановка приоритетов при планировании автотранспорта. Варианты расстановки приоритетов при планировании автоперевозок.
Обеспечение стыкового единства автотранспорта и складов. Как добиться ухода машин в рейс в первые полчаса рабочей смены?
Заправка топливом. Собственный склад ГСМ, топливные карты, закуп за наличный расчёт. Достоинства и недостатки способов.
Контроль над работой водителей. Методы контроля над расходом топлива. Методы борьбы с хищениями топлива.
Оптимизация кольцевых маршрутов. Метод «Ближайшего соседа». Метод «Ближайшего города». Метод «Удалённой точки». Метод Свира. Транспортно-оптимизационные программы.

Тема 4. Инкотермс 2010 и франко-условия.
Базисные условия контрактов.  Ранние версии Инкотермс. Правовой характер Инкотермс.
Инкотермс 2010. 11 условий Инкотермс и практические примеры их применения. Отличия между Инкотермс 2010 и Инкотермс 2000.
Франко-условия договора (контракта) поставки. Рассматривается 6 действующих франко-условий (от «франко-склад продавца» до «франко-склад покупателя»).

Резюме тренера

С марта 1993 г. перешёл в Российско-корейское совместное предприятие «КОКОМ» (г. Новосибирск), где последовательно прошёл всю вертикаль управления. Начинал недолгое время грузчиком, затем трудился экспедитором, генеральным представителем фирмы на российско-корейско-китайской границе в Хасанском районе Приморского края, некоторое время работал начальником склада, начальником сектора грузо-коммерческих перевозок, заместителем директора по логистике.

К лету 1996 г. стал приглашённым директором предприятия. Род деятельности фирмы – торгово-закупочная. Широкий спектр операций по экспорту и импорту (в основном, Юго-Восточная Азия).

С июля 1999 г. по декабрь 2001 г. возглавлял службу логистики в холдинге «Альт-А» (г. Новосибирск) в ранге вице-президента. Деятельность холдинга: производство одноразовой посуды, производство высокоточного оборудования по фасовке и упаковке, производство продуктов питания и др.

С декабря 2001 г. по июль 2002 г. работал консультантом по логистике в мебельной фирме «СМОЛ» (г. Новосибирск) в ранге заместителя директора, откуда ушёл из-за разногласий в вопросах логистики с руководством фабрики. Не последним фактором ухода явилось желание попробовать силы в преподавании логистики.

С апреля 2003 г. по август 2005 г. совмещал педагогическую деятельность с работой в ООО «Антифрикционные сплавы» (г. Новосибирск) в должности заместителя директора по логистике. Профиль фирмы: цветная металлургия, деятельность - производство запасных частей для промышленности и транспорта из сплавов цветных металлов путём литья и механической обработки.

С ноября 2005 г. по настоящее время работает в должности заместителя генерального директора по логистике ТПГ «НОВА» (г. Новосибирск). Профиль фирмы – цветная металлургия.

С января 2006 г. по настоящее время по совместительству работает в должности ведущего эксперта-консультанта по логистике.

Отзывы

 

Семинар интересен, лектор интересен наличием практических знаний, материал воспринимается легко. Услышанный материал позволил оценить уровень организации логистики на нашем предприятии. Попробую проанализировать складские остатки, выделить группу неликвидов.

Ожидания оправдались.

Шнайдер Вера Олеговна, менеджер отдела снабжения

ООО «Бочкаревский пивоваренный завод», г. Бийск

Семинар очень понравился, все говорилось доступно и понятно, примеры из жизни были кстати. Понравились примеры, хотелось бы почитать литературу и производственно все прочувствовать

Мерзляков Илья Николаевич, начальник отдела снабжения

ООО «АлтаСтройМаш», г. Барнаул

Тема логистики для меня почти новая. Интересные моменты по решению вопросов о неликвидных товарах, планирование запасов, затраты на транспорт и т.д. достаточно интересны некоторые моменты по вышеуказанным пунктам. Почитаю предложенную литературу. Всегда понимаешь, что читает и рассказывает человек-практик, это понятно!

Смирнова Ирина Владимировна, руководитель отдела макетинга

ООО «Экономстрой», г. Барнаул

У меня главный вопрос был поставлен по работе с неликвидами. Все было на примерах объяснено! Очень понравилось, доступно, интересно, легко воспринималось.

Автор и лектор замечательный! Минус – мало времени, т.к. большая тема и одного дня недостаточно. То, что ожидали, все услышали, увидели и записали.

Ярцева Наталья Сергеевна, менеджер отдела закупа

ООО ТД «КаратЭлектро», г. Барнаул

Информация актуальна, интересна. Приятно видеть профессионального бизнес-тренера, знающего свой предмет.

Лобанова Виктория

ООО «Титан», г. Барнаул

Семинар прошел на одном дыхании. Очень актуальный вопрос его внедрения на нашем предприятии. Конечно же мало часов (1 день) - хотелось бы больше. А в целом тема очень ярко раскрыта про структуру логистики и подкреплено (что очень важно) примерами из жизни. Спасибо!

Автайкин Виктор Михайлович, менеджер по снабжению

ООО «Пятачок». г. Бийск

Семинар оказался для меня интересным и полезным. Очень жаль, что всю информацию приходится сжимать в короткое время. Так как я занимаю эту должнотьс сравнительно недавно и определенного регламента по ведению склада на предприятии не существует, то для себя я выбрала много интересного для своей работы.

Савчукова Татьяна Сергеевна, заведующая складом

ООО ТД «КаратЭлектро», г. Барнаул

 

23 июня - Бизнес-завтрак

Приглашаем к участию коммерческих директоров, руководителей отдела продаж, HR- менеджеров...

Корпоративное обучение для клиники "Здоровое поколение" (г.Барнаул)

Корпоративное обучение для клиники "Здоровое поколение" (г.Барнаул). 8 и 11...

28 февраля-02 марта "Технологии отбора и оценки персонала", Барнаул

28 февраля - 02 марта 2018 г. прошел тренинг для...

Первый выпуск "Директоров по персоналу"

19 марта  мы выпустили своих первых учеников в рамках курса...

"Недобросовестные поставщики" и "Дробление бизнеса" в Барнауле

15-16 февраля 2018г. в Барнауле прошли семинары по темам "Недобросовестные...

Актуальные вопросы изменения трудового законодательства и оплаты труда в 2018 г

26 января в Барнауле прошел семинар, посвященный изменениям в трудовом...

Поздравляем с наступающим 2018 годом и Рождеством!

Уважаемые наши Партнеры и Слушатели семинаров! Поздравляем Вас с наступающим...

ВЭД для омских бухгалтеров

15 декабря 2017 года в Омске на базе Омского бизнес-инкубатора прошел...

Семинары Евсеева Артема в Новосибирске 7-8 декабря

7-8 декабря 2017 года в г. Новосибирске прошли семинары налогового...

семинары Едина Константина в Томске

4-5 декабря 2017 года в Томске на базе Томского экономико-юридического...

О нас

Учебный центр Мегаполис - один из крупных лицензированных учебных центров Сибирского Федерального округа.

 

Контакты

Задать дополнительные вопросы или подать заявку на обучение вы можете:
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
8-913-223-86-87
+7 (3852) 693-900
+7 (383) 286-96-42