+7 (3852) 693-900

Программа семинара

Как понять, что происходит внутри компании? Насколько опасны те или иные изменения и события? Стоит ли бояться, что они приведут к кризису в организации? Как оценить степень опасности, глубину кризиса и, главное, что предпринять? А, может быть, можно было предвидеть и заранее подготовиться к возможному кризису? Если же кризис случился, стоит ли бежать к профессиональному антикризисному управляющему и нужно ли вообще спасать "тонущий корабль"? СВ необходимостью отвечать на эти вопросы сталкивается в своей ежедневной деятельности каждый руководитель.

Наш семинар направлен на то, чтобы дать вам знания и инструменты антикризисного управления, научить понимать механизмы зарождения и развития кризиса внутри жизненного цикла организации, научить во время увидеть опасность и быстро разработать комплекс антикризисных мероприятий. Все это позволит вам самостоятельно поддерживать стабильность своей компании в любой ситуации, успешно развивать ее, добиваясь самых амбициозных целей.

Этот семинар для вас, если вы:

  • собственник бизнеса
  • генеральный директор
  • руководитель высшего звена
  • руководитель подразделения

результате обучения вы:

  • научитесь видеть и диагностировать проблемы организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
  • получите представление об антикризисном управлении, сможете самостоятельно сформировать план антикризисных мероприятий и претворить его в жизнь
  • научитесь запрашивать и читать документы структурных подразделений, позволяющие на постоянной основе мониторить состояние дел в организации
  • узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса, мониторинга текущей деятельности, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
  • узнаете что такое антикризисный бюджет
  • получите знания и практические навыки анализа деятельности сегментов и правильного принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
  • получите рабочие материалы (таблицы, методики) для использования в деятельности компании

День 1

Особенности антикризисного управления

  • Классификация кризисов
  • Стадии кризиса. «Клиническая картина», вероятные причины, факторы, повлиявшие на возникновение кризиса
  • Характеристика внешней и внутренней среды

Задачи антикризисного управляющего

  • Кто такой антикризисный управляющий? Характеристики личности
  • Отличие антикризисного управления от обычных методов управления
  • Основные принципы и методики работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
  • База знаний и навыков

Кризис организации

Кризис, присущий определенному этапу жизненного цикла организации

  • Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла
  • Признаки кризиса на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризиса

Кризис, связанный с жизненным циклом продукта

  • Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с каждыми этапом
  • Элементы маркетинга продукта (Матрица BCG). Применение инструментов маркетинга для прогнозирования кризиса жизненного цикла продукта

Кризисные явления, вызванные узкими местами

  • Узкие места. Теория ограничений и ее применение в антикризисном управлении

Кризис управления

  • Нарушение целеполагания
  • Выгорание первого лица
  • Кризис при реорганизации
  • Кризис, связанный с нарушением бизнес процессов, нарушением связей между подразделениями и тому подобное

День 2

Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы

  • Роль и задачи финансовой службы в деятельности компании в нормальный период
  • Как читать то, что приносит финансовый директор?
  • Взаимодействие антикризисного управляющего с финансовой службой. Цели и задачи финансовой службы в выполнении антикризисных мероприятий
  • Бюджетирование — что это такое? Зачем и как формировать бюджет? Как исполнять бюджет? Бюджет в кризисный период

Практикум: Кейс «Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему».

Кризис сегмента

  • Что такое кризис сегмента? Общие характеристики, основные риски
  • Анализ деятельности сегментов. Учет по продуктам, по подразделениям, по направлениям
  • Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента

Практикум:

  • Кейс «Формы учета по сегментам, EVA по сегменту»
  • Кейс «Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат»

Предупредительные меры. Технологии оптимизации системы управления бизнесом

  • Методы предотвращения и распознавания начала кризиса
  • Сквозное управление и сквозное планирование
  • Как научиться видеть состояние системы в целом и во время реагировать на очаги кризисных процессов
  • Если наступил кризис? Как принимать решения? Стоит ли обращаться к специалисту по антикризисному управлению и когда?

Резюме тренера

Карева Мария Евгеньевна

Преподаватель МВА в области стратегических финансов, консультант, эксперт-практик в области управления и финансов

г. Москва

Специализация эксперта:

Управленческий учет

Стратегическое планирование

Реинжиниринг бизнес-процессов

Организационное проектирование

Контроллинг

Финансовый менеджмент

Управление изменениями

Антикризисное управление

Управление проектами

Бюджетирование

Бизнес планирование

Разработка стратегии предприятия

Профессиональный опыт

Имеет опыт работы (более 18 лет) на руководящих должностях в финансовом секторе, в том числе финансовым директором (или, что точнее , директором по финансам и администрированию).

  • В последние годы сотрудничает с иностранными компаниями нефтехимической отрасли, работающими на рынке России и СНГ.
  • 2006 – 2010 — Холдинг «IPrize management», финансовый директор БЕ
  • 2004 – 2006 — Зарубежный холдинг «Internаtional Petrochemical Group» Swiss S.A., советник по экономике и финансам
  • 2001 – 2004 — ОАО «МХК «Еврохим», начальник департамента финансового планирования и управления оборотным капиталом
  • 1994 – 2001 — Сбербанк РФ, заведующий филиалом

Профессиональные компетенции

  • Постановка управленческого учета и бюджетирования с нуля
  • Разработка структуры и формирование финансовой службы, внедрение методики оценки и анализа показателей деятельности финансовых подразделений
  • Оперативное управление оборотным капиталом. Исполнение БДДС крупных промышленных предприятий, формирование бюджета холдинга
  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Работа с иностранными контрагентами, обеспечение платежей в т.ч. валютных, контроль правильности налогообложения услуг нерезидентов
  • Разработка и исполнения операционных схем, в т.ч. агентских, комиссионных
  • Контроль инвестиционных проектов

Образование

  • 2007 – 2009 — Высшая школа финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, ЕМВА «Стратегические финансы»
  • 1994 – 1999 — Всероссийский заочный финансово-экономический институт, факультет «Финансы и кредит»
 

Подробнее: Карева Мария Евгеньевна

Отзывы

 

 

Первый выпуск "Директоров по персоналу"

19 марта  мы выпустили своих первых учеников в рамках курса...

Актуальные вопросы изменения трудового законодательства и оплаты труда в 2018 г

26 января в Барнауле прошел семинар, посвященный изменениям в трудовом...

Поздравляем с наступающим 2018 годом и Рождеством!

Уважаемые наши Партнеры и Слушатели семинаров! Поздравляем Вас с наступающим...

ВЭД для омских бухгалтеров

15 декабря 2017 года в Омске на базе Омского бизнес-инкубатора прошел...

Семинары Евсеева Артема в Новосибирске 7-8 декабря

7-8 декабря 2017 года в г. Новосибирске прошли семинары налогового...

семинары Едина Константина в Томске

4-5 декабря 2017 года в Томске на базе Томского экономико-юридического...

Корпоративное обучение для Клинки и стационара "Здоровье" и "Малыш"

17-18 ноября в Барнауле прошел корпоративный тренинг по теме: "Ключевые...

Практикум по закупкам и складской логистике

9-10 ноября 2017 года в Барнауле прошел "Практикум по закупкам...

ВЭД для барнаульских бухгалтеров

14-15 сентября 2017 года мы провели в Барнауле семинары по...

Открыт набор на курсы управления персоналом

Открыт набор на курсы дополнительного профессионального образования и профессиональной переподготовки...

О нас

Учебный центр Мегаполис - один из крупных лицензированных учебных центров Сибирского Федерального округа.

 

Контакты

Задать дополнительные вопросы или подать заявку на обучение вы можете:
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
8-913-223-86-87
+7 (3852) 693-900
+7 (383) 286-96-42