+7 (3852) 693-900

24-25 мая - "Управление проектами"

От Май 24, 2018 18:30 до Май 25, 2018 20:30

ПРОГРАММА

Основные результаты прохождения курса УП :
• Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода
• Грамотная формулировка цели проекта
• Составление документа, описывающего содержание работ (проектной заявки)
• Возможность избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта
Программа
1. Суть проектного менеджмента.
• Суть и значение проектного подхода к деятельности предприятия.
• Понимание неизбежной связи практики проектного подхода и организационной структуры.
• Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода
2. Планирование проекта.
• Понимание ресурсных ограничений при планировании проекта.
• Оценка окружения проекта для понимания его шансов на успех.
• Организация групповой работы в проектной команде.
• Распределение ролей в команде
• Грамотная формулировка цели проекта
• Составление документа, описывающего содержание работ
• Выполнение структурной декомпозиции работ
• Планирование затрат и составление бюджета работ с использованием оценок по методике PERT
• Составление расписания проекта в форме сетевой диаграммы и в форме диаграммы Ганта, оценка необходимого запаса времени
• Организация работы по управлению рисками проекта
• Документирование всех перечисленных этапов планирования проекта
3. Выполнение проекта
• Понимание сути проектного контроллинга
• Проведение контроля методом анализа тренда вех (MTA)
• Проведение контроля методом анализа освоенного объема (EVA)
• Знание показателей, по которым оценивается успешность проведения работ, умение рассчиты-вать и сравнивать показатели
• Методика текущего управления отклонениями
• Составление текущей отчетности
• Приемка работ и этапов
4. Завершение проекта
• Знание вариантов закрытия проекта
• Знание процедуры закрытия проекта в форме контрольного листа мероприятий
• Приемы заключительной аттестации персонала
• Организация и проведение заключительного собрания
• Проведение презентации по результатам работы с практическими рекомендациями
• Документирование завершающего этапа работ
5. Портфели проектов. Понимание необходимости портфеля стратегических мероприятий
• Работа с портфелями в рамках системы сбалансированных показателей (BSC)
• Знание и использование алгоритма проведения комплексного ранжирования проектов в портфеле
6. Стандарты и системы сертификации
• Знание существующих стандартов и систем сертификации в проектном менеджменте, в том числе международных

 

НАШИ КОНТАКТЫ

Задать дополнительные вопросы, уточнить программу и записаться на семинар
 
Вы можете по телефонам:
 
(3852) 69-39-00; 8 (902) 141-99-05
Барнаул, пр-т Ленина, 155а
 

Контакты

Задать дополнительные вопросы или подать заявку на обучение вы можете:
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
8-913-223-86-87
+7 (3852) 693-900
+7 (383) 286-96-42