Программа семинара
Что такое качественное управление финансами?
Это система, которая позволяет руководству получить достоверные данные о состоянии бизнеса и удобные инструменты управления. Когда принятие стратегически важных решений для бизнеса происходит не на основании чутья или интуиции собственника, а на конкретных цифрах и показателях, дающих реальную информацию о происходящих бизнес процессах в компании.
Управленческая отчетность – самый верный способ получения объективной информации!
Она включает в себя анализ эффективности маркетинговой стратегии, дает полную картину финансового состояния и позволяет контролировать все системы бизнеса.
На основании полученных данных собственник может смело выстраивать стратегию, которая приведет его к РЕЗУЛЬТАТУ!
Основа любого бизнеса – правильно выстроенная СТРАТЕГИЯ!
Программа:
- Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Что может и что должна делать система управленческого учета. Управление через бюджеты: учимся смотреть глазами руководителя.
- Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Трёхмерная система координат бизнеса: отчёты, нужны для принятия решений!
- Задачи стратегического управления: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза. Что стоит за цифрами в Ваших отчётах?
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета. Учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат - эффективное средство контроля и управления деятельности компании.
- Управление РИСКАМИ! Научимся рассчитывать показатели, анализировать. Ловить приближение кризисных этапов.
- Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
- Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
- Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
Зачем это Вам?
- Научитесь разрабатывать и внедрять систему, на основе показателей которой, Вы сможете смело спрогнозировать результат от принятых Вами решений и действий
- Узнаете, как улучшить бюджетирование в Вашей компании. Что МОЖНО и НУЖНО сделать прямо сейчас!
- Увидеть примеры работающих систем управления финансами из разных отраслей российского бизнеса.
- Будем учиться выстраивать стратегию, обеспечивать её ресурсами и следовать ей!
- Закрепим новую информацию на практике под руководством эксперта! Воркшопы на кейсах по каждой теме!
Для тех, кто хочет провести апгрейд системы управления финансами в своей компании или построить её с нуля!!!
Резюме тренера
{article Баркалова Оксана Ивановна}{text}{/article}