12-14 мая - Кадровая безопасность: актуальные методы
Модуль 1. Принципы организации кадровой безопасности ( 8 часов) Модуль 2. Инструменты управления лояльностью сотрудников и обеспечения безопасности (8 часов) Модуль 3. Юридические аспекты обеспечения безопасности организации (8 часов)
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Риски и угрозы для организации, источниками которых могут стать сотрудники.
Процесс подбора персонала с учетом выделенной функции «безопасность поиска и подбора кадров»
риски при поиске и подборе.
2. Этапы поиска и подбора при соблюдении принципов безопасности на всех этапах:
телефонное интервью;
собеседование;
формирование пакета документов кандидата;
использование тестовых методик для проведения профессионально-психологического отбора;
оценка достоверности информации, предоставленной кандидатом
оценка надежности кандидата (оценка психологической и психиатрической надежности кандидата на этапе интервьюирования, по результатам изучения информации, размещенной в соцсетях и других ресурсах сети Интернет.
3. Кадровые проверки и служебные расследования:
причины проведения проверок и расследований;
организация и алгоритм проверки: этапы, сроки, документация.
4. Практикум. Организация процесса подбора кандидатов с учетом рисков. Составление алгоритма.
1. Инструменты управления лояльностью сотрудников:
адаптация, мотивация.
организация и проведение опросов удовлетворенности сотрудников: анализ, выводы, действия.
2. Типичные риски и угрозы: внешние и внутренние.
3. Проблема и негативные последствия эмоционального насилия в организации (боссинг, моббинг, харасмент).
4. Практикум. Комплекс мероприятий по обеспечению кадровой безопасности конкретной организации
1. Сохранение конфиденциальной информации организации и защиты персональных данных сотрудников
понятия «конфиденциальная информация» и «коммерческая тайна». Типичные риски и угрозы.
организация работы по защите конфиденциальной информации и коммерческой тайны: основные процессы и способы.
локальные нормативные акты организации по сохранению конфиденциальной информации и коммерческой тайны.
последствия утечки информации для организации и для сотрудника.
органы, правомочные требовать конфиденциальную информацию.
типичные ошибки в работе с «закрытой» корпоративной информацией.
принципы защиты персональных данных сотрудников.
организация работы по защите персональных данных: основные процессы и локальные нормативные акты.
2. Организация процесса увольнения сотрудников с учетом безопасности.
базовые правила процедуры увольнения (прекращение трудового договора).
основные аспекты обеспечения правомерности действий работодателя при увольнении персонала по различным основаниям (сокращение численности или штатов работников, неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение, при увольнении работника, к которому утрачено доверие)
правовые гарантии для некоторых категорий персонала
специфика увольнения руководителей, ключевых сотрудников, негативно настроенных сотрудников.
Практикум. Организация процесса сложного увольнения. Подводные камни и риски для организации.
3. Прием на работу:
«правильный» алгоритм оформления на работу
применение испытательного срока.
юридическое оформление отказа в приеме на работу.
спорные ситуации при увольнении по результатам испытания.
4. Особенности проведения мероприятий при изменении определенных сторонами условий трудового договора.
организационные или технологические причины изменений условий трудового договора.
последствия неправильного применения норм трудового законодательства, определяющих порядок изменения условий трудового договора
5. Анализ судебной практики
по вопросам оспаривания оснований для увольнения персонала, по восстановлению на работе
трудовой договор, гражданско-правовой договор
по трудовому стажу
материальная ответственность
по отпускам
по оплате труда и иным выплатам
при изменении определенных сторонами условий трудового договора.
Спикеры
-
МОРОЗОВА МИЛАНА НИКОЛАЕВНА
Специалист-практик в области трудовых отношений и кадрового учета, юрист, директор Алтайского центра оценки квалификаций (в области управления персоналом и кадрового делопроизводства), консультант, преподаватель курсов кадрового делопроизводства и управления персоналом АНО «Центра дополнительного профессионального образования «Мегаполис».
Профессиональные навыки:
консультирование клиентов по вопросам кадрового делопроизводства, трудового законодательства, управления персоналом
экспертиза и разработка документов по управлению персоналом, кадровому делопроизводству, ЛНА
консультации, анализ и проработка возможных путей решения и связанных с деятельностью персонала
юридическая практика в области трудовых отношений, административного праваПрофессиональная деятельность
В настоящее время директор Алтайского центра оценки квалификаций (в области управления персоналом и кадрового делопроизводства), консультант, преподаватель курсов дополнительного образования (кадровое делопроизводство, управление персоналом)
Более 10 лет в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Работала в должности начальника отдела кадров, руководителя отдела персонала, специалиста по охране труда в крупных торговых и производственных компаниях города Барнаула, численностью до 3000 человек;
Частная юридическая практика: проведение консультаций физических и юридических лиц преимущественно в области трудового, административного права , работа с правоохранительными органами представление интересов клиентов в судах и государственных контролирующих органах, практика выигранных судебных споровОбразование
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Сибирская академия государственной службы", Юридический факультет
Автономная некоммерческая организация "Центр бизнес образования "Мегаполис " профпереподготовка по программе "Управление персоналом"Квалификационные сертификаты
Совет по профессиональным квалификациям в области управления персонала, Центр экспертизы и независимой оценки "Лаборатория-С"- "Специалист по кадровому делопроизводству" (5 й уровень квалификации) ,
Совет по профессиональным квалификациям в области управления персонала, Центр экспертизы и независимой оценки "Лаборатория -С" , "Специалист по подбору персонала", (6 й уровень квалификации)Дополнительное профессиональное образование
- Финансовый университет при правительстве РФ, Высшая школа управления человеческими ресурсами "Независимая оценка квалификаций: компетенции и инструменты эксперта"
- Негосударственное образовательное учреждение "Ризлит" "Новое в кадровом делопроизводстве и управлении персоналом"
- НОУ "Ризлит" -"Управление персоналом, обновления в трудовом законодательстве»
- Учебный центр "Strriges" "Система управления персоналом с позиции HR специалиста"
- ООО "Агентство "Профи" Трудовое законодательство. Правовые вопросы работы с персоналом. Новации и судебная практика. Реорганизация
- Тренинг Е.Дуюн "Инструменты эффективной коммуникации. Распознавание мотивов и целей собеседника»
Реализованные проекты:
Менеджер по персоналу
Руководитель (Директор)по управлению персоналом
Самые важные изменения в трудовом законодательстве в 2019 году. Проекты изменений трудового законодательства в 2020
Специалист (Менеджер) по кадровому делопроизводству
Управление персоналом (Директор, Менеджер по персоналу, Специалист по кадрам) -
ШАМАРДИНА МАРИНА ВАЛЕРЬЕВНА
профессиональный психолог, кандидат наук специалист-практик, тренер Центра Бизнес образования «Мегаполис»
Сфера консультирования:
Формирование ключевых компетенций персонала компании,
Оценка персонала по ключевым компетенциям;
Аттестация и оценка эффективности деятельности персонала;
Формирование управленческих команд, усиливающих организацию;
Разработка траектории развития персонала с учётом ключевых компетенций;
Оценка и формирование кадрового резерва;
Построение действенной системы мотивации;
Образование:Бийский государственный педагогический институт, квалификация «Психолог».
Аспирантура Институт образования Сибири, Дальнего Востока и Севера РАО /при ТГУ/, г.Томск, присвоена степень кандидата психологических наук.
Дополнительное образование:
«Эффективное управление персоналом», г.Москва, /руководитель - Иванова С./
«Практический курс по обучению и развитию персонала»,г.Москва, /руководитель – Самоукина Н.В./
«Кадровое делопроизводство: как решать кадровые задачи на предприятии, не нарушая норм ТК РФ», г.Барнаул, /руководитель – Микушина М.Н./
Опыт работы:
В настоящее время бизнес-тренер, консультант ЦБО «Мегаполис».
Работала директором по персоналу ЗАО «Эвалар» , ЗАО «Алтайвитамины», «Алтайский бройлер»
Доцентом кафедры теоретической и прикладной психологии АГАО им.В.М. Шукшина
Преподавательская работа и работа в Бийском Бизнес-инкубаторе (тренером)
Вела научно-практическую лабораторию «Мастерская личностного роста( учила студентов проводить социально-психологические тренинги),Проводила курсы повышения квалификации по прикладной психологии
Автор и ведущая программ:- «Методы активного социально-психологического обучения»,
- «Психология управления»,
- «Управленческое консультирование»,
- «Управление персоналом: психология в управлении персоналом»,
- «Основы конструктивного общения»
- «Т-тренинг и Методы активного социально-психологического обучения»
- «Психология стресса»,
- «Психология лидерства»;
- «Психология делового общения»
- Научные труды и научно-методические пособия:
- «Управление персоналом: теория в практике»
- «Управление персоналом: деловые игры»
- «Методы психологического воздействия: социально-психологический тренинг2
«Самореализация в контексте личностного роста»
«Методы активного социально-психологического обучения»