19 февраля - 2 марта - Стратегический HR менеджмент: тренды и трансформация 2025
Комплексная программа повышения квалификации. Программа состоит из 3-х самостоятельных семинаров, которые можно посещать отдельно по дням: 19 февраля - "Тренды работы с персоналом -2025, к чему готовиться?" Стоимость 16500 руб. - очное обучение за курс, 14000 руб. (он лайн трансляция). Участие в одном (любом) дне - 8000 руб., 2 дня - 13000 руб. Мы расскажем об актуальных направлениях HR-процессов в 2025 году, продиктованных внешней ситуацией, которая не может не влиять на внутренние процессы компаний. Система управления персоналом меняется — компании автоматизируют процессы, внедряют искусственный интеллект. На рынок труда выходит всё больше молодых специалистов — с новыми ценностями и приоритетами. Идет переформирование ролей и функций HR специалистов. HR-функция смещается: от традиционных задач по подбору и адаптации персонала — в сторону стратегического партнерства, развития талантов и прямого влияния на рост бизнеса. Программа Развитие корпоративной культуры. Фокус на удержание и человекоцентричный подход. Well–being и забота о сотрудниках. Новые подходы к вовлеченности. 22 февраля (с 10.00 до 17.00) - "Нейросети для HR: практическое применение" Цифровые технологии на всем HR-цикле. Искусственный интеллект как часть команды. Трансформация HR-ландшафта и ИИ. Этические и юридические вопросы использования нейросетей при работе с персоналом (конфиденциальность и защита данных) 26 февраля (18.30-20.30) - Он лайн встреча для участников полного курса Работа по домашнему заданию, анализ, работа над ошибками. Основные этапы HR маркетинга. Формирование плана мероприятий маркетинга персонала. Реализация плана маркетинга персонала. Оценка эффективности плана маркетинга персонала.
Программа семинара
22 февраля - "Нейросети для HR: практическое применение"
01 марта - "Маркетинг персонала. Бренд. Аналитика"
!!!! По результатам обучения во всех днях выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца с внесением в госреестр. При участи в 1-2х днях вы получите Сертификат
19 февраля (с 10.00 до 17.00) - Тренды работы с персоналом -2025: к чему готовиться ?
Сохранение и развитие сотрудников. Роль обучения в адаптации персонала. Персонализированный подход к обучению. Развитие института наставников и менторов. Развитие метанавыков. Развитие талантов. Развитие гибких и адаптивных навыков сотрудников. Многозадачность специалистов. Гибридные рабочие модели (гибридный формат работы)
Подбор персонала. Анализ рынка труда и существующих трендов. Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Рынок соискателя: лучшие диктуют правила игры. Размещение вакансий на правильных площадках. Обзор и анализ популярных ресурсов для размещения информации о вакансиях.
"Теория поколений": Ген Z меняет правила игры: приоритеты и отличия от более старших поколений. Как мотивировать разные поколения сотрудников (миллениалы, Z, и др.).
Практикум: деловая игра "Подбор персонала 2.0: Голодные игры"
Нейросети для HR: новая эра рекрутинга. Автоматизация поиска и предварительного отбора кандидатов с помощью ИИ-сервисов. Алгоритмы применения нейросетей для: создания описания вакансий и job description; подготовки вопросов для интервью; разработки тестов для оценки знаний и умений кандидатов.
Искусственный интеллект в обучении и развитии персонала. ИИ в подготовке писем, уведомлений и презентаций. Автоматизация ответов на вопросы кандидатов. Сбор и анализ информации о потребностях в обучении с помощью ИИ. Создание программ тренингов и курсов. Сбор и анализ обратной связи по результатам обучения с помощью ИИ
ИИ во внутренних коммуникациях. Проведение опросов сотрудников и обработка результатов с использованием ИИ. Использование ИИ при анализе HR-метрик, мониторинге производительности и создании HR-стратегии. Создание презентаций, видео и другого контента для внутренних коммуникаций с помощью ИИ
Практикум "ИИ для HR. Практическое применение"
1 марта (с 10.00 до 18.00) "Маркетинг персонала. Бренд. Аналитика"
HR-аналитика. Что такое HR-аналитика и почему она важна? Обзор ключевых метрик и показателей в HR, методы расчета и анализа метрик (дерево метрик). HR-аналитика или отчетность
Создание бренда предприятия как работодателя. Разработка маркетингового плана для развития и продвижения бренда работодателя. Реализация маркетинговых инициатив по привлечению целевой аудитории соискателей, вовлечению и мотивации персонала. Создание бюджета.
Практикум: деловая игра "Брендинг"
2 марта (10.30.-13.00) Итоговая работа (для участников полного курса) - презентация планов развития, вручение удостоверений
Спикеры
-
АВДЕЕВА МАРИЯ ВИКТОРОВНА
Специалист-практик эксперт в сфере управления персоналом, формированию HR-процессов в компании, построению корпоративной культуры, оперативному и стратегическому управлению, преподаватель курсов по управлению персоналом
Cпециализация, компетенции и навыки:
- управление службой персонала предприятия
- формирование и реализация кадровой политики предприятия
- управление кадровым администрированием
- организация и управление подбором и адаптацией персонала: организация системы подбора с нуля, разработка программ адаптации, самостоятельный подбор, взаимодействие с УЗами
- организация внутреннего и внешнего обучения, организация и внедрение системы наставничества, организация и проведение деловых игр, разработка системы кадрового резерва и карьерных маршрутов бюджетирование затрат на персонал и ФОТ
- разработка и оптимизация систем материальной мотивации персонала (системы премирования и оплаты труда)
HR-аналитика: сбор и анализ информации по стандартным HR-метрикам и KPI, по ФОТ и расходам бюджета на персонал, визуализация отчетов, формирование заключений и прогнозов на основании полученных данных - корпоративная культура: оценка удовлетворенности персонала, организация мероприятий по формированию корпоративной культуры, повышению вовлеченности и лояльности персонала.
Образование:
Московский психолого-социальный институт, факультет психологии, специальность юридическая психология.Квалификационные сертификаты:
- Совет по профессиональным квалификациям в области управления персонала, Центр оценки квалификации, г.Москва - "Специалист по подбору персонала", (6 й уровень квалификации)
- Совет по профессиональным квалификациям в области управления персонала, Центр оценки квалификации, г.Москва- "Специалист по кадровому делопроизводству" (5 й уровень квалификации)
Дополнительное профессиональное образование:
- Управление персоналом 3 в 1: Найти. Оценить. Удержать, Владимир Якуба, г. Новосибирск
- Независимая оценка квалификации: компетенции и инструментарий эксперта, Высшая школа управления человеческим капиталом, г.Москва
- Внутренний аудит системы менеджмента качества организации на основе требований международного стандарта ICO 9001:2015
- Принципы TQM: теория и практика управления предприятием, ООО "ССЦ-Кузбасс", г.Новокузнецк
- Планирование и организация работы службы управления персоналом, Прогресс-Сибирь, г.Новосибирск
- Российский фонд образовательных программ "Экономика и управление", г.Москва
- Особенности суммированного учета рабочего времени и составления графиков сменности, ФинКонт, г.Санкт-Петербург
- Нормирование труда: анализ и планирование численности работников, производительности труда и расходов на заработную плату
- Эффективное руководство и способы развития бизнеса
- Пространство решений, тренер Прикота М.
Опыт работы:
- в настоящее время: руководитель департамента по управлению персоналом, директор по персоналу федеральной компании
- преподаватель семинаров, курсов профессиональной переподготовки (управление персоналом, кадровое делопроизводство) АНО ЦДПО «Мегаполис»
- Более 12 лет практического опыта работы в области управления персоналом: консультантом по подбору персонала в рекрутинговом (кадровом) агентстве, от менеджера по персоналу до руководителя отдела персонала в федеральных торговых и производственных компаниях города Барнаула, Алтайского края, Кемеровской области.