16-17 апреля - СИСТЕМНЫЙ ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА: 5 ШАГОВ ПОСТРОЕНИЯ
Кому нужен ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ и когда? Программа будет полезна Вам, если: ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ Распределение ролей в бизнесе, или то участвует в кастинге на роль Владельца? О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого. Миссия Владельца. Распределение полномочий и ответственности. Факторы эффективного сотрудничества. Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно? Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании Ясность целей. Разработка стратегии компании О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики. Технология планирования. Владельческий контроль • Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?! РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ – участник получает инструментарий для системного контроля бизнеса и реализует это на практике.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
- Хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять;
- Планирует расширение/открытие новых филиалов, но задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?
- Хочет наверняка знать, что сейчас для его компании необходимо в принятии решений, и что приведет к банкротству?
2. Собственнику (он же учредитель/соучредитель, он же владелец/совладелец) или его представителю, если
- Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с МАКСИМАЛЬНОЙ отдачей, и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием.
- Вы понимаете, что Ваш бизнес – это не только столы стулья, помещение, сырье и тд.,а ЦЕЛАЯ система, состоящая из людей, процессов, Ваших клиентов и другое, что не всегда поддается контролю.
- Как вывод из предыдущего: Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.
- Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру;
- В Вашей компании ходят слухи/у Вас есть ощущение, что Вы не даете проходу, пытаетесь за всеми следить, и контролировать каждый шаг всех без исключения.
3. Команде соучредителей
- Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там»;
- Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из Вас деньги
- Есть несколько сценариев развития, и Вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.
4. Наемному руководителю
(Директор, финансовый директор, исполнительный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер и др 1е лица компаний)
- Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.
- Вы, готовы к действиям, но понять, чего хочет собственник, невозможно;
- Собственник не обозначает критерии эффективной работы
- Вы хотите, чтобы начисление Вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным.
2. Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже;
3. Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени;
4. Вы планируете передавать бизнес детям.
Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса и начать использовать бизнес для собственного развития!
Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.
Нестабильные модели роста. Диагностика устойчивости роста компании. Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы)
• Миссия и видение, «которые никому не нужны»
• Победитель или непобежденный?
• Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов
Прозрачность целей и лояльность персонала. Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана
Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
• «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» ©
• Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
• Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
• В чем отличие владельческого контроля
от сбора показателей и регулярных проверок,
от корпоративного управления и управляющей компании?
• Нужно ли контролировать в бизнесе все?
• Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
• Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
• Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
• Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал
• Кто сделает Владельца счастливым?
• Система показателей контроля бизнеса
Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии
Спикеры
-
САФОНОВА НАТАЛИЯ
Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ».
Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования.
Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.
Опыт:
- 9 лет – управленческой деятельности
- 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА. - 20 лет – профессиональной деятельности
(главный бухгалтер, финансовый директор) - 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.