27 июня - Тренинг «Оценка персонала и три слоя честности»

27 июня - Тренинг «Оценка персонала и три слоя честности»
От 09:00 до 18:00
В Барнаул, проспект Ленина 155А
info@kamegapolis.ru
+7-913-223-86-87, (3852) 69-39-00

Программа семинара

На тренинге Вы узнаете : как измерять вовлеченность, лояльность и проводить 360° без самообмана, как построить действительно работающие системы оценки: 360°, удовлетворённость, лояльность, как интерпретировать результаты, чтобы они вели к развитию, а не к иллюзии, почему классические опросники часто врут — и что с этим делать, как сформулировать правильные вопросы и рассчитать реальные показатели, как превратить оценку в точку роста, а не контроля.

Курс будет полезен для HR-директоров, собственников компаний, HR-сотрудников, менеджеров по персоналу, бизнес-тренеров, коучей, психологов, консультантов.

Программа

  1. Блок 1. Оценка без иллюзий: зачем HR перестать верить в цифры?
    История возникновения и эволюция методов оценки
    Целеполагание в оценке: формулируем HR-цель + бизнес-цель для каждого метода.
    Как не стать HR-статистом: отличаем "данные" от "смысла
    Практикум

    Блок 2. Лояльность и удовлетворенность: больше, чем опрос
    Почему классический eNPS не отражает реальность.
    ​​​​​​​Как формировать работающие вопросы
    Как расшифровывать результаты опросов — примеры перекосов
    Практикум

    Блок 3. Оценка 360° как точка роста, а не давления
    Что разрушает 360° в компаниях​​​​​​​
    Критерии выбора респондентов
    Как добавлять оценку ценностей и стилей
    Правила проведения, расчета, визуализации результатов
    Подготовка руководителей к даче обратной связи по 360°
    Практикум

    Блок 4. От оценки к действию: как всё это внедрить и не закопать​​​​​​​​​​​​​​
    Ошибки внедрения: "результаты на полке", "обратная связь в лоб", "карательный HR"
    Как HR может построить доверие к процессу оценки
    Как презентовать итоги сотрудникам и руководству
    Варианты развития после оценки: обучающие планы, карьерные маршруты, командные решения
    Практикум

Кейс: Тренинг для наблюдателей как подготовительный этап оценки персонала.

Спикеры

  • ШАМАРДИНА МАРИНА ВАЛЕРЬЕВНА

    ШАМАРДИНА МАРИНА ВАЛЕРЬЕВНА

    профессиональный психолог, кандидат наук специалист-практик, тренер Центра Бизнес образования «Мегаполис»

    Сфера консультирования:

    Формирование ключевых компетенций персонала компании,
    Оценка персонала по ключевым компетенциям;
    Аттестация и оценка эффективности деятельности персонала;
    Формирование управленческих команд, усиливающих организацию;
    Разработка траектории развития персонала с учётом ключевых компетенций;
    Оценка и формирование кадрового резерва;
    Построение действенной системы мотивации;


    Образование:

    Бийский государственный педагогический институт, квалификация «Психолог».

    Аспирантура Институт образования Сибири, Дальнего Востока и Севера РАО /при ТГУ/, г.Томск, присвоена степень кандидата психологических наук.

    Дополнительное образование:

    «Эффективное управление персоналом», г.Москва, /руководитель - Иванова С./

    «Практический курс по обучению и развитию персонала»,г.Москва, /руководитель – Самоукина Н.В./

    «Кадровое делопроизводство: как решать кадровые задачи на предприятии, не нарушая норм ТК РФ», г.Барнаул, /руководитель – Микушина М.Н./

     

    Опыт работы:

    В настоящее время бизнес-тренер, консультант ЦБО «Мегаполис».
    Работала директором по персоналу ЗАО «Эвалар» , ЗАО «Алтайвитамины», «Алтайский бройлер»
    Доцентом кафедры теоретической и прикладной психологии АГАО им.В.М. Шукшина
    Преподавательская работа и работа в Бийском Бизнес-инкубаторе (тренером)
    Вела научно-практическую лабораторию «Мастерская личностного роста( учила студентов проводить социально-психологические тренинги),Проводила курсы повышения квалификации по прикладной психологии


    Автор и ведущая программ:

    • «Методы активного социально-психологического обучения»,
    • «Психология управления»,
    • «Управленческое консультирование»,
    • «Управление персоналом: психология в управлении персоналом»,
    • «Основы конструктивного общения»
    • «Т-тренинг и Методы активного социально-психологического обучения»
    • «Психология стресса»,
    • «Психология лидерства»;
    • «Психология делового общения»
    • Научные труды и научно-методические пособия:
    • «Управление персоналом: теория в практике»
    • «Управление персоналом: деловые игры»
    • «Методы психологического воздействия: социально-психологический тренинг2

    «Самореализация в контексте личностного роста»

    «Методы активного социально-психологического обучения»

x